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达伦·墨菲,吉特拉实验室负责人

独家问&A与GitLab的远程主管

3/11/2021
达伦·墨菲,吉特拉实验室负责人
远程工作“先知”达伦·墨菲分享了他的成功秘诀,并认为每个拥有数字输出的组织都需要像他这样的人
在照顾员工和远程工作方面,德甲联赛竞猜是开路先锋. 例如, in 2015, 德甲联赛竞猜推出了一项流动性战略,旨在吸引和留住最优秀的人才. 
 
这两个关键因素使得员工可以穿自己想穿的衣服,在世界上任何他们想去的地方工作——许多人肯定利用了后一项政策. 
 
这可能很大胆, 但是,更大的员工自主权的预测提高了士气和生产力, 从而创造持久的价值, 早在2020年之前就确认了吗. 
 
德甲联赛竞猜在其他领域也一直处于领先地位. 例如, 甚至在Covid-19大流行之前, 该组织已经开发了一个移动创新实验室,用于收集和研究各种想法. 
 
冠状病毒危机加速了向远程工作和远程工作的转变, 而克劳已经适应了, 其他组织也在苦苦挣扎. 帮助商业领袖做出更明智的决定, 达伦·梅菲, 位于北卡罗来纳州的GitLab的远程主管,这是一家完全远程的技术公司,300名员工分布在67个国家-揭示了他的顶级技巧,并解释了为什么所有具有数字输出的组织需要像他这样的人.
 
智慧的艺术:你是如何在2019年7月被任命为GitLab远程主管的?
 
达伦·梅菲(DM): GitLab招募我. GitLab开创了大规模的全远程公司的概念——关于它的进步的组织设计的案例研究已经被写了下来——他们寻找一个领导者来正式他们的远程工作实践, 改善入职和培训, 并确保团队成员很好地适应并成为远程优先工作流程的专家.
 
助理:你认为成为远程主管需要什么技能?
 
DM: 你一定是个出色的沟通者, 组织设计方面的远见者, 善于变革管理/培养人才. 这是一个高级角色,需要组织的悟性和能力,以建议其他高管的远程影响,为每一个决定, 关注公司的包容性,努力确保公司上下都有归属感. 这里有 这个角色要回答17个问题.
 
达伦·梅菲
远程工作的核心是包容性和灵活性."
达伦·梅菲
达伦·梅菲
头的远程
GitLab
奥斯本:考虑到2020年发生的事情, GitLab在过去十年的大部分时间里都是完全远程的, 你的日常角色有变化吗, 或不?
 
DM: 由于COVID-19危机,我的作用显著加强. GitLab的愿景是开源它的远程知识, 导致了《德甲联赛竞猜》在2020年3月的出版. 超过80,000名领导者下载了指南, Coinbase和Dropbox等转型组织利用其内容设计自己的远程旅行. 我为数十家顶级公司提供过建议,包括Facebook. 
 
从那以后,我与世界各地的学者和领导人合作, 参加了数百次磋商, 在线研讨会, 面板, 和播客. 我和德甲联赛竞猜的学习和开发团队一起在Coursera上发布了《德甲联赛竞猜》, 哪个已经累积了超过10个,在不到两个月的时间里招收了000名学生.
 
CNBC最近将我和GitLab首席执行官锡德•西布兰迪吉(Sid Sijbrandij)称为远程工作的“先知”. 
 
奥斯:考虑到在最近的统计中,该组织的分布式劳动力分布在67个国家, 你是如何管理你的工作日的?
 
我非常依赖GitLab和异步工作流. 对异步通信的偏爱是GitLab的一个子价值, 因此,我使用GitLab(产品)管理我的工作. 
 
AoS:对于GitLab的远程主管来说,一个典型的工作日是怎样的?
 
DM: 我接受并模拟非线性工作日. 没有两天是相同的. 我把早晨留作健身之用,白天经常休息几个小时,与家人共度时光,处理一些日常杂事. 我喜欢把大部分深奥的工作做到晚上. GitLab对这个模型的拥抱使团队成员能够在他们最有效率的时间工作,而不是一个死板的块. 
 
主持人:你认为哪些组织需要一个远程主管?
 
DM: 每一个有数字输出的组织. 绝大多数公司都会受到冠状病毒引发的“大规模远程迁移”的影响,, 如果不把这种巨大的变化放在心上,那么在竞争顶尖人才时,就必然会变得无足轻重.
 
你们遇到过多少其他的Remote负责人?
 
DM: 很少. 大多数公司都缺乏专业知识,甚至连职位描述都不清楚. GitLab率先发挥了这一作用, 但我预计,随着公司意识到实现这一目标所需的变革管理的重要性,该职位的招聘将大幅增加. 
 
AoS:你有哪三个建议可以帮助领导者更好地管理远程团队?
  1. 把你的角色定位为一个疏通者,而不是一个导演.
  2. 就你能提供的东西(工具、沟通、好处等)寻求反馈.). 
  3. Embrace asynchronous workflows urgently; otherwise, expect Zoom fatigue and other burnout factors. 

观点从克劳

詹姆斯Chappell,浩华国际公司全球业务总监
詹姆斯Chappell

“具有讽刺意味的是, 远程工作的许多方面已经被酒店咨询界接受. 花了这么多时间在旅行上,你学会了在不寻常的地方独立工作. 机场, 飞机, 奇怪的酒店房间, 出租车的尾部, Cafés -所有这些都是顾问们所熟知的. 酒店业咨询的挑战在于,这项工作通常是独一无二的,在产生产出之前需要进行更多的考虑. 根据定义,德甲联赛竞猜是复杂问题的解决者, 通常有许多潜在解决方案的问题往往不是“正确的”答案, 只需要做出判断和选择. 因为很多工作都是基于经验, 学习经常在工作中,而不是选项A进入选项B. 矛盾的是, 许多报告都相当标准化, 故意这样, 但通往报告的旅程却绝非如此. 因为这个原因, 咨询公司一直不愿意转向完全远程的模式,因为知识和专业知识的转移是关键,而且很难远程完成. 而大流行迫使远程学习, 咨询业是一个迫不及待要回到办公室的行业. 毫无疑问,沟通绝对是关键,需要适当安排时间来弥补近距离学习的不足.”